Gran éxito de asistencia a las jornadas de olivicultura

Con el aforo de la sala completo, David Martínez Roig, Socio Director de MarketingHuman y experto en marketing del aceite de oliva , participó en la jornada de olivicultura de Villargordo del Cabriel, tratando en su intervención temas de gran interés para aportar valor a la comercialización del aceite de oliva virgen extra y combatir los bajos precios, tales como análisis de la conducta consumido, nuevas tendencias del sector con ejemplos internacionales y neuromarketing aplicado al diseño del envase y a la percepción de las cualidades organolépticas de los aceites de oliva.


La jornada sobre olivicultura fue clausurada por D. Manuel Lainez Andrés, Director General de Producción Agraria y Ganadería de la Consellería de Agricultura, Pesca, Alimentación y Agua.

Colaboradores de la jornada:

Denominación de Origen Aceite de la Comunitat Valenciana
Consellería de Agricultura, Pesca, Alimentación y Agua
Asociación Valenciana de Agricultores- AVA
Cooperativa Agrícola San Roque de Villargordo del Cabriel
Unión Musical de Villargordo del Cabriel
Fertol Viticultura- La Campesina
IVIA

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Jornadas Olivicultura Villargordo del Cabriel

MarketingHuman participa con una ponencia sobre estrategia de marketing en el sector del aceite de Oliva.

David Martínez Roig, Socio Director de MarketingHuman y experto en marketing del acite de oliva participa en las Jornadas sobre Olivicultura en Villargordo del Cabriel, Valencia, el 15 de febrero de 2012.

En su intervención tratará temas como el análisis del consumidor, nuevas tendencias del sector con ejemplos internacionales, innovación, etiquetado y envasado, neourmarketing aplicado al diseño del envase y punto de venta, etc.

Jornada gratuita. Plazas limitadas por orden de inscripción. Más información e incripciones.

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Neuromarketing. El por qué de las decisiones de compra

¿Qué es el neuromarketing?. Analizando como la percepción, atención, psicofarmacología, psicobiología, estudio de la memoria humana, neurotransmisores, neuropsicología y neuromarketing, conocimiento todos aportados por la psicología, pueden resultar de gran interés para la toma de decisiones estratégicas en base al conocimiento del consumidor en el punto de venta.

En el recién celebrado Retail’s Big Show en Nueva York, CEO de Eight by Eight explicaba a los asistentes a la Sesión dedicada al análisis del comportamiento de los consumidores el por qué del neuromarketing como ciencia aplicada a estudiar la toma final de decisiones en el punto de venta.

Vídeo Ponencia Neuromarketing StoreAttraction

Cuestión de máxima importancia hoy en día como, aquí en España, nos hizo ver también David Martínez Roig, socio director de MarketingHuman en nuestro foro Store Attraction. “Neuromarketing y psicología como herramientas para captar la atención en el punto de venta” era el planteamiento de su ponencia. Tema aún desconocido que puede ayudar a los profesionales del punto de venta a conocer el por qué de algunas de las decisiones del consumidor ante el acto de compra.

Así, Martínez Roig explica como percepción, memoria y desplazamientos son claves en la conducta de las personas como consumidores. Partiendo del concepto de neuromarketing como “la aplicación de los métodos neurocientíficos para comprender la conducta humana en los mercados” el ponente hizo hincapié en los tres cerebros que en realidad tenemos los humanos, el primero piensa, el segundo siente y es el tercero el que recopila información de estos dos y toma las decisiones. Una toma de decisiones que en el acto de compra está influida por el sistema emocional – pensemos en un cajero/a no muy educado o una sección de pescados con mal olor-.

En algunos foros se presenta al neuromarketing como la panacea y una revolución en el estudio de la conducta del consumidor que lo convierte en la técnica de análisis por excelencia, excluyendo a otros métodos de investigación. El uso de las técnicas de neuromarketing (resonancia magnética funcional, eyectracking, encefalografía, etc.) no ha de ser excluyente y resulta de mayor utilidad y más enriquecedor cuando se utiliza como complemento a otras técnicas tradicionales de investigación de mercados, tales como las cualitativas y las cuantitativas.

Por Alicia Davara

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El etiquetado del aceite de oliva virgen extra como herramienta de diferenciación ante el consumidor

El etiquetado del aceite de oliva virgen extra ha de cumplir, básicamente, tres objetivos:

a)  Cumplir con su función estética y diferenciadora, capaz de captar la atención del cliente en el punto de venta junto al envase.
b)  Cumplir con la legislación vigente.
c)  Aportar al consumidor toda la información que solicita: lugar de elaboración, variedades, momento óptimo de consumo, modo de elaboración y todos los mensajes emocionales ligados a la estrategia de marca.

Con estas premisas básicas seleccionemos al azar 10 botellas de aceite de oliva virgen extra español y analicemos el nivel de cumplimiento de los tres objetivos citados anteriormente.

En el mejor de los casos, observamos un cuidado diseño gráfico que cumple con el primer objetivo, captar la atención del consumidor en el punto de venta y diferenciar el producto. (Ver artículo sobre la relevancia del tipo de envase)

El segundo de los casos, el cumplimiento de la legislación vigente, se da en casi todos los casos pero excepcional es encontrar situaciones en las que se vaya más allá y se aporte más información que la meramente exigible por la ley. Es más, en algunos casos, se alteran de modo consciente los tamaños de las fuentes y los tipos de tipografía para dificultar la lectura de determinados tipos de información.


En el mes de julio de 2009 entró en vigor una normativa de la Unión Europea que hacía referencia a la incorporación obligatoria en el etiquetado de la verdadera procedencia del aceite de oliva virgen extra, bien indicando el país de origen o su producción en territorio comunitario. (Norma de gran interés en España, muy dada a la exportación a granel de AOVE a bajos precios y parece ser que poco respetada en Italia según recientes noticias del sector)

Además, se obliga a incluir información sobre el posible coupage realizado con diversas variedades de aceites de varias procedencias, indicando así “mezcla de aceites de la UE” “mezcla de aceites comunitarios”, etc. Fuere como fuere la citada normativa, ¿Acaso no interesa al consumidor conocer las variedades y procedencias utilizadas en un coupage? ¿No es sino un elemento diferencial con la competencia?

El consumidor observa, especialmente en los supermercados, descripciones del aceite como “suave” “intenso”, etc. sin que en muchas ocasiones se tenga claro lo que significa. Algunos de dichos términos, como “afrutado” “verde” “maduro” o “equilibrado” ya han sido definidos por el Comité Oleícola Internacional.

Para concluir, vamos a centrarnos en el último de los tres objetivos que comentábamos al principio, es decir, aportar la información que aporta valor al producto y a la estrategia de marca. ¿Cuál es esa información? ¿Cabe toda en la etiqueta?

La repuesta a esta pregunta depende de la estrategia de marca. Teniendo claro que nunca se ha de saturar de información la etiqueta (principios básicos de percepción, atención, memoria y neuromarketing olvidados en numerosas ocasiones) la información a destacar y / o presentar jerárquicamente dependerá de los objetivos de marca a conseguir. En algunos casos lo más relevante será el territorio de procedencia, en otros el modo de elaboración, variedad autóctona utilizada, conservación del territorio y la agricultura, bajas emisiones de carbono, el ofrecimiento de la información en Braille para personas invidentes, su enfoque para niños, edición limitada, primera cosecha, su carácter ecológico o sus propiedades nutricionales únicas, como por ejemplo, su alto contenido en antioxidantes como el hidroxitirosol.

En relación a la segunda de las cuestiones, la de la insuficiencia del espacio, las soluciones se obtienen por medio del clásico librito que cuelga del cuello de la botella (con sus correspondientes costes de producción y manipulado, además de su incomodidad a la hora de hacer uso del producto) o por el uso de las nuevas tecnologías, tales como el empleo de códigos QR con enlaces a direcciones web, vídeos, etc.

En resumen, el diseño de una etiqueta para un aceite de oliva virgen extra no es sólo una cuestión estética y de diseño gráfico sino que es un eslabón más que ha de estar integrado en el engranaje de la estrategia de marca.

David Martínez Roig, Socio Director de MarketingHuman Consumer Knowledge, asesor del Consejo Oleícola Internacional y del Consejo Regulador de la Denominación de Origen Protegida Aceite de la Comunitat Valenciana.

Seminario Marketing del Aceite de Oliva Virgen Extra y nuevas tendencias

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Un agricultor NO es un empresario (jornada tendencias aceite de oliva dixit)

La semana pasada participé en unas jornadas sobre nuevas tendencias del aceite de oliva virgen extra y estrategias a seguir en el sector. En la misma participábamos agentes de toda la cadena de valor, desde el agricultor, hasta la almazara, la cooperativa, el comercializador, canal horeca, punto de venta y estrategia de marketing y comercialización.

Durante la mesa redonda, surgieron temas interesantes como la optimización del sistema de cultivo del olivo, las variedades autóctonas, la estrategia de marca de un territorio, comunicación, diseño del envase del aceite de oliva, etc.

Dejando de lado todos los comentarios sobre estrategia de marketing y marca que aporté basados en la experiencia personal en el sector y en diversos estudios que utilizo para dotar de contenidos el curso Estrategia de marketing y nuevas tendencias del aceite de oliva (aplicaciones del neuromarketing al sector, valor de la marca y sus emociones como complemente a las cualidades organolépticas del aceite, diseño gráfico como elemento de incremento de la percepción del nivel de calidad del aceite, etc.) me gustaría destacar los siguientes aspectos que se comentaron durante la jornada:

a) Notable preocupación del sector (agricultores y cooperativas) por la modernización de sus cultivos con el único objetivo de disminuir costes de producción para lograr un mayor margen comercial.

b)  Ningún interés por la estrategia de marketing y comercialización para obtener mayores márgenes.

c)  Total dependencia de “los precios de mercado” para lograr la venta y el beneficio.

d)   Demanda continua de ayudas y subsidios a la administración nacional y europea.

Uno de los participantes, ante la discusión, hizo una reflexión muy interesante y con la que coincido plenamente:

“En las cooperativas, existen dos objetivos diferentes. Unos venden olivas (los agricultores) y los otros aceite de oliva” (La cooperativa)

Bajo mi punto de vista, esta apreciación recoge uno de los factores clave. El agricultor quiere quitarse de encima la cosecha lo antes posible y al mejor precio tras la recogida de la aceituna. (Si prima el rendimiento frente a la calidad del aceite, mejor). Por otro lado, la cooperativa, con tal de cumplir con este objetivo, se preocupa poco de diseñar una estrategia de comercialización y de marketing por lo que su fin es vender aceite de oliva con un margen mínimo como para poder pagar a los agricultores su cosecha. Esta combinación difícilmente lleva a la rentabilidad de un negocio.

Por otro lado, y como decía antes, la demanda de ayudas y subsidios es un tema recurrente en este tipo de jornadas. Ante tales demandas, yo argumentaba que si se busca la rentabilidad no se puede depender de las ayudas, y citaba el artículo que escribí hace unos meses en el que indicaba que “El 60% de los olivos andaluces incurrirían en pérdidas económicas si los subsidios de la UE desapareciesen”  basado en la información que encontré en los artículos presentados en el XV Simposio científico-técnico del aceite de oliva que tuvo lugar en Expoliva Jaen.

En tales discusiones se encontraba la mesa redonda cuando comencé a percibir por parte de muchos asistentes la idea de que un agricultor no es un empresario. Hasta tal punto estaba quedando claro el tema y yo no daba crédito que tomé la palabra y pregunté en voz alta:

“Por favor, corregidme si que me equivoco: ¿Estoy entendiendo que un agricultor no es un empresario?”

Ante tal pregunta, una gran parte de los asistentes afirmaron con rotundidad y contundencia que había entendido bien, que un agricultor no es un empresario.

Tal afirmación me lleva a una reflexión: mientras que la agricultura no se considere una actividad económica y como una empresa que requiere su gestión y planificación estratégica, va a ser muy difícil que cultivar la tierra sea rentable para un sector muy importante de la población.

O nos ponemos a trabajar desde ya en la formación y capacitación empresarial de nuestra agricultura o la mayor parte del sector desaparecerá siguiendo únicamente estrategias de precios bajos y reclamación de subsidios. No tenemos tiempo que perder. Toda la cadena de valor nos tenemos que poner manos a la obra.

David Martínez Roig, Socio Director de MarketingHuman Consumer Knowledge, asesor del Consejo Oleícola Internacional y del Consejo Regulador de la Denominación de Origen Protegida Aceite de la Comunitat Valenciana.

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